Conseil
Stratégie, OKR & gouvernance
Le problème
Les objectifs se multiplient sans clarifier les priorités. Les indicateurs sont présentés, mais n’aident pas à décider ce qu’il faut arrêter, modifier ou renforcer.
Notre intervention
Nous relions les choix stratégiques à des résultats mesurables : conception et déploiement d’OKR, planification stratégique, gouvernance, risques et prospective. Un indicateur est retenu pour son utilité dans la décision, non pour la facilité à alimenter un tableau de bord.
Le déroulement de la mission
La conception dure habituellement six à douze semaines, puis un appui au rythme trimestriel peut être convenu. Nous explicitons les choix, confrontons les objectifs aux responsables de l’exécution et mettons en pratique les revues et les mécanismes d’escalade. Le travail à distance est le format habituel.
Les livrables
Une structure d’objectifs partagée ; des résultats clés et responsables de données identifiés ; un rythme de revue ; un cadre de décision et d’escalade ; un transfert permettant de poursuivre les cycles suivants.
Les limites de cette mission
Il ne s’agit pas d’installer un tableau de bord ni de convertir chaque tâche individuelle en OKR. Si les priorités ne peuvent pas être discutées ou si la direction ne porte pas les arbitrages, les conditions de la mission ne sont pas réunies.