Conseil
Intelligence stratégique & due diligence
Décider sur des faits, pas sur des suppositions. Des études confidentielles d’aide à la décision sur les contreparties, partenaires et fournisseurs avec lesquels vous vous apprêtez à vous engager.
Le problème
Les décisions qui engagent une organisation reposent parfois sur des informations qu’elle ne peut pas vérifier seule. Selon le pays et la contrepartie, les comptes disponibles peuvent être anciens et les registres incomplets. Des sources locales, recoupées avec les informations documentaires disponibles, peuvent compléter cette lecture.
Ce travail s’adresse aux sociétés de gestion, fonds et family offices basés à Maurice, notamment pour leurs contreparties africaines ; aux groupes familiaux en expansion régionale ; et aux PME et ETI de La Réunion et de l’océan Indien qui envisagent une exclusivité ou un partenariat de distribution.
Notre intervention
Cinq types d’études, chacune cadrée par la décision qu’elle éclaire.
- Étude flash. Identification légale, bénéficiaires effectifs, vérification des sanctions et des personnes politiquement exposées. Délai indicatif : dix à quinze jours ouvrés.
- Solvabilité d’une contrepartie. Analyse financière, signaux de fragilité et comportement de paiement, dans la limite des informations accessibles et vérifiables.
- Étude approfondie. Analyse multi-sources des structures et des relations, cartographie des risques et recommandations stratégiques. Délai indicatif : environ un mois.
- Fragilités organisationnelles. Gouvernance, actionnariat et personnes clés avant une acquisition ou un partenariat.
- Veille opérationnelle. Alertes sur les évolutions et les signaux faibles concernant un tiers stratégique déjà vérifié.
Les délais sont indicatifs et confirmés dans la proposition de mission.
Le déroulement de la mission
- 1 · Vérification des conflits. Avant d’accepter une étude, EUDEXUS examine les éventuels conflits d’intérêts liés à ses autres missions et respecte le cadre coaching/conseil défini dans sa charte. Aucune information confidentielle issue du coaching n’est utilisée pour l’étude. Si un conflit ne peut être maîtrisé, l’étude est refusée.
- 2 · Qualification. Un échange confidentiel pour préciser la décision à éclairer et la finalité de l’étude.
- 3 · Proposition. Périmètre, délai et prix définis pour chaque mission.
- 4 · Étude. Réalisation avec des partenaires spécialisés et des correspondants locaux, sous la responsabilité d’EUDEXUS.
- 5 · Restitution. Un rapport strictement confidentiel et un échange de restitution conduisant à une recommandation exploitable.
Les livrables
Un rapport strictement confidentiel, un échange de restitution et une recommandation exploitable. Le rapport distingue les faits établis, les analyses et les points non confirmés.
- Confidentialité. Les informations qui nous sont confiées sont traitées dans un cercle restreint, soumis aux mêmes obligations de confidentialité que nous. Les données sont détruites à l’issue de la mission.
- Sources licites uniquement. Sources ouvertes et informations locales obtenues licitement, recoupées et vérifiées. Aucune méthode intrusive.
- Une décision, pas un rapport de plus. Chaque étude débouche sur une recommandation exploitable.
- Une lecture indépendante. Fondée sur des faits vérifiés, avec les limites et les incertitudes clairement signalées.
Les limites de cette mission
Nos études sont des outils d’aide à la décision fondés sur des sources licites. Elles ne constituent ni un avis juridique ou financier, ni un élément de preuve destiné à une procédure, et ne se substituent pas aux obligations réglementaires de nos clients. Nous ne réalisons pas d’études à finalité privée ou personnelle.
La frontière entre coaching et conseil est décrite dans là où les deux pratiques se rencontrent, et là où elles restent distinctes.