Conseil
Transformation & architecture d’exécution
Le problème
La stratégie est claire, mais l’exécution reste fragmentée. Les responsabilités se chevauchent, les décisions attendent et les équipes passent plus de temps à expliquer l’avancement qu’à avancer.
Notre intervention
Nous examinons le système d’exécution : droits de décision, gouvernance des programmes et du portefeuille, dépendances et processus opérationnels. Le travail peut porter sur une feuille de route numérique, le déploiement d’Agile@Scale ou de SAFe, et un modèle opérationnel concret.
Le déroulement de la mission
Une mission dure habituellement de trois à neuf mois, avec un sponsor au niveau du comité exécutif. Le diagnostic identifie les contraintes. La conception clarifie l’architecture cible. La mise en œuvre la confronte aux équipes qui devront la faire vivre. Le format hybride associe travail à distance et temps convenus en présentiel.
Les livrables
Une feuille de route de transformation avec priorités et dépendances ; un cadre de gouvernance et de décision ; un rythme de pilotage convenu ; un plan de transfert avec des responsabilités nominatives. Les livrables et critères d’acceptation sont définis dans la proposition.
Les expériences antérieures comprennent une feuille de route numérique pour une entreprise de défense en Belgique, une hausse de 20 % des livraisons de programmes dans les délais après refonte de la gouvernance, et une restructuration logistique ramenant les stocks de 17 M€ à 5 M€ avec un taux de service passé de 94 % à 99 %. Ces résultats décrivent des missions passées ; ils ne préjugent pas des résultats d’une nouvelle intervention.
Les limites de cette mission
Il ne s’agit ni de développement logiciel externalisé, ni d’un audit de certification, ni de la promesse qu’un référentiel résoudra un problème d’organisation. La mission nécessite un sponsor responsable, l’accès aux interlocuteurs utiles et la volonté de faire évoluer les décisions.